集团宗旨:为了贯彻落实国家专业技术人才知识更新有关法律和行政法规,开展建筑信息化管理学科有针对性、专业性、实用性和前瞻性的新理论、新知识、新技术、新方法等专业技术知识更新的培训活动。
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建筑业企业资质管理就位实操能力培训班

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  建筑业施工企业资质管理人员专业水平培训与能力评估培训简章

  一、本课程学习要点及考核要点:

  1、了解企业资质条件核心情况

  2、熟悉企业资质管理的最新相关政策、法规

  3、掌握企业资质管理的资料收集、组卷、申报的方法与技巧

  4、实操企业资质管理的总体布局及解决方案

  二、课程内容:

  本课程分三个阶段授课和独立考核评估,相互之间互有关联性也具有独立性,学员可以选择性学习:学员选择学习第二阶段课程,则第一阶段课程是必修课;选择学习第三阶段课程,则第二阶段课程是必修课;申请职业能力考核评估颁发能力证书,需要经过书面考试且成绩合格、资质就位《操作方案》评估通过才能取得《职业能力证书》。

  第一阶段课程:政策解析(掌握企业资质相关法规、政策、通知内涵)。

  第二阶段课程:资质管理方法与技巧(掌握净资产、人员、业绩、设备相关资料的收集筹备、整理汇编的方法与技巧及审查流程)。

  第三阶段课程:企业资质战略规划与运行管理(掌握企业资质管理各类解决方案的制定策略与技术)。

  以上各阶段课程详细参考附件二《教学方案》

  三、培训时间:

  2015年5月23日至31日,三个阶段连续授课,为期9天。

  第一阶段课程学习时间:2天

  第二阶段课程学习时间:3天

  第三阶段课程学习时间:3天

  四、培训地点:

  房基大厦培训教室 北京市丰台区东大街60号

  五、教学性质:

  全天候、全脱产学习,午间休息2小时(9:00——17:30)

  六、学习费用:

  第一阶段课程:2800元/人(会员单位减免50%)。

  第二阶段课程:5800元/人(会员单位减免50%)。

  第三阶段课程:7800元/人(会员单位减免50%)。

  七、学习人数规模:

  本班以实操技能为授课目的,注重培训质量,人数限制50人以内。

  八、学员学习前准备工作

  学员在参加培训学习前,必须将本企业人员情况、业绩情况、设备情况、净资产情况进行深度调研,并整理成《企业资质情况调研报告》,入学时必须交给辅导老师,以便评估《资质就位操作方案》为依据。

  九、学员学成回归

  学员回归公司时,必须向公司领导提交一套完整的《企业资质就位操作方案》,以便顺利完成企业资质重新核定工作。

  十、学员食宿:

  食宿费自理,教务组统一安排,人均食宿费230元/人/天。单间另加125元/人/天。费用由教务组统一收取。

  十一、交通路线

  1、北京学员乘地铁9号线东大街站下车向南20米即到。

  2、外地学员飞机或火车达到北京城区,乘地铁9号线东大街站下车向南20米即到。

  十二、学费缴纳方式:

  本班不接受现场缴纳现金,请各单位学员通过银行汇款、转账方式交款。官方指定收款银行账户:

  收款户名:北京绿色建筑产业联盟

  收款账号:0200201209201401035

  收款银行:工行北京分行甘家口支行

  银行行号:102100006609

  十三、报名联系方式

  教务组联系电话:

  教务组联系人:

  电子邮箱:

 

  企业资质管理实操能力培训课程

  教 学 方 案

  一、第一段课程:政策解析(操作部分 2天)

  (一)新标准修订概况

  (二)资质管理规定

  (三)总承包资质标准

  (四)专业承包资质

  (五)劳务包资质

  (六)实施细则

  二、第二段课程:管理方法及操作技巧(管理部分 3天)

  (一)如何完善人员条件

  (二)如何完善净资产条件

  (三)如何完善设备条件

  (四)申报资料包含的关键内容及格式

  (五)如何组卷编制完整申报资料

  (六)申报渠道建立及申报流程

  (七)陈述材料的准备及书写格式

  (八)三类别企业资质核准失败经典案例分享

  三、第三段课程:战略规划及运行管理(方案建立及实施部分 3天)

  (一)企业基本情况调研与分析策略

  (二)制定企业资质申报与核定解决方案

  (三)制定企业资质管理与运营解决方案

  (四)制定工程项目合法分包解决方案

  (五)制定企业资质发展战略解决方案

  (六)解决方案可行性评估及方案调整技术

  《企业资质管理》岗位职责

  1、遵守公司各项规章制度;

  2、遵守资质管理的相关法规、政策和通知;

  3、日常保持与住建局资质管理处室沟通联系;

  4、制定公司资质条件主要人员结构可行性方案并负责实施;

  5、制定补充公司资质标准缺少主要人员的实施方案(注册类、专业技术类、现场管理类、技术个人类);

  6、向总经理提交公司资质标准净资产达标计划和解决方案。

  7、保持与审计机构联络,给审计机构提供审计依据;

  8、负责收集整理企业施工项目业绩资料;(中标通知书、施工合同、施工图纸、规模指标或经济指标、备案资料、验收证明、结算证明等项目书面资料)。

  9、统计公司主要施工机械设备,收集整理购销合同及发票;

  10、编制公司企业资质申报资料(申请表、综合卷、人员卷、业绩卷)

  11、负责制定应对住建局对企业资质动态检查解决方案和接待检查人员;

  12、负责制定企业施工工程业绩达标解决方案并监督实施;

  13、负责制定公司资质管理战略规划与升级维护总体解决方案;

  14、协助总经理制定公司财务管理、工程质量、安全管理、招投标、项目分包、合同管理、员工技能培训、工程进度控制等管理制度;

  15、负责公司企业施工资质实时符合《资质管理规定》《资质标准》要求状态。


 

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