BIM作为目前世界上最先进的建筑行业综合设计施工技术,基于建筑市场的需求,近几年才在我国建筑行业有所应用。

从目前建筑业的发展看,BIM技术应用肯定是大势所趋,这项技术将会是大型工程项目竞标的重要一项。但是现在全国建筑行业能运用BIM进行工程设计及实践的人寥寥无几。目前这一现状已引起有关部门的高度重视。2015年7月住建部发文强调房地产、勘察设计、施工、监理、物业运营等有关企业在生产和管理过程中使用BIM技术,并提出阶段性目标,同年9月工信部联合住建行业联合推出了BIM专业技术岗位证书。种种迹象表明BIM人才战略已经进入国家发展战略。

工程咨询公司作为建筑行业内的专业服务单位,具有招标代理、造价、监理,以及项目咨询等综合型的工程业务,也具有这方面的人才,如果将规划看作是BIM的起步阶段,那么设计则是BIM实施的基础阶段,施工是BIM的集中利用阶段,资产维护运营则是BIM价值最大化利用阶段。因为我国工程建设的实际情况,以上各阶段存在了分割现象,设计单位、施工单位、运维单位各司其职,必要的信息无法有效的整合和传递,也就把全生命周期的BIM应用分割成了个阶段的BIM使用。但工程咨询公司具有综合的业务生产能力和协调工程各阶段各角色的能力。而这是BIM作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到充分利用的最重要基础。综合的业务能力意味着BIM技术的独立充分利用和专业研发,促进其充分的市场化竞争和技术水平持续提升;协调工程各阶段各角色的能力意味着其不单一的依靠某一方进行BIM技术的利润索取,而能通过自身的设计BIM技术应用提升设计竞争能力、从施工单位和资产管理单位获取BIM技术的应用营利,这样也不会对业主的资金预算产生过于紧张的压力,同时充分挖掘了自身的价值潜力和并产生其它获利手段,这和互联网商业模式有着异曲同工之妙。

咨询单位作为软服务企业,没有也无需投入硬设备进行生产。BIM归根到底作为一种服务,除了对软件技术的需求外,基本是都是建立在工程项目建设管理和传统的资产管理需求上,也可视为软服务的一种,应纳入其本身的企业业务发展中去。随着信息技术的高速发展,技术水平的差距伴随着互联网的高速发展不断被缩小,咨询单位赖以生存的两块宝地正在逐渐的被设计单位所侵占,唯一仅存的优势只剩下数字资产。因此咨询单位进行BIM业务的转型也是一种时势所迫,在互联网信息化浪潮的冲击下,传统行业被改造的改造、被侵蚀的侵蚀、被替代的替代,其业务模式在发生着翻天覆地的变化。BIM技术是咨询单位站在技术和互联网肩膀上的一次新超越,打造一流的BIM设计、施工、资产管理以及咨询管理,将有效整合传统咨询业务各阶段分散式运作的现状。利用项目的全生命周期的造价数据也能更好的说服政府给予咨询单位更广阔的项目建设管理服务的空间。