01

策划决策阶段

在装配式建筑项目流程管理的决策阶段，需要从源头对装配式建筑项目进行有效的管理。政府相关管理部门需要不断加强对装配式建筑的全流程管理工作，在进行装配式建筑项目建设落实之前对生产建设的全环节进行管理流程的设计，并做好每一管理环节的审核和把控。对于业主单位，前期需要一个专业的装配式技术咨询单位，从项目策划阶段介入，辅助业主更好的在策划决策阶段，更好的分析项目所在地政策，通过科学有效的统筹规划，专业的技术引导，辅助业主单位实现对装配式建筑项目的全流程管理。另外，装配式技术咨询单位在实际配合业主单位进行建筑项目管理的过程当中需要加强对审查设计方案前期可行性的科学性及后期的落实，对装配式建筑的实施面积和标准进行细致的规划，切实提升装配式建筑项目实施建设的规范性和可行性。

02

招标投标阶段

在装配式建筑项目招标投标阶段的流程管理，需要实现对工程总承包制度的科学应用和实际落地。建设单位应该加强对工程总承包单位的资质和过往业绩审查，通过科学的投标条件对工程总承包单位进行筛选。在招标投标的过程当中应该明确招标需求，不断完善计价模式并通过创新完善的评标流程和方法不断提升装配式建筑招标投标阶段的管理质量。应用BIM等信息化新技术进行招投标细节的过程管理，同时也需要不断完善装配式建筑项目建设标准、流程管控标准及验收标准，针对复杂类型的装配式建筑项目要求可以采用邀请招标或直接委托的方式展开建筑项目的建设工作。

03

规划设计阶段

针对装配式建筑项目的规划设计阶段进行管理的过程当中，需要按照具体的设计环节对管理流程进行细化和落实。包括装配式建筑项目的方案设计、方案评审、装配式技术实施方案评审、初步设计、概算审计、施工图设计、预制构件施工图设计、室内装修设计以及施工图检查各个环节实现对装配式建筑技术方案的可行性控制。在装配式技术咨询单位的配合下，设计单位和生产单位需要同时对方案设计和初步设计进行负责，明确装配式建筑项目的实际要求，通过装配式技术咨询单位，有效的评审方案对装配式建筑项目设计方案的可行性进行评估，切实提升装备式建筑项目的整体质量。

04

施工建设阶段

在装配式建筑项目的施工阶段，需要重点对施工质量和整体工期进行管理和控制，根据当前装配式建筑项目的设计结果科学的落实生产施工环节，切实提升装配式建筑的生产质量管理工作。对于建筑项目管理而言现场施工质量管理工作是非常必要的，通过科学的现场管理能够有效对施工现场的技术应用和操作进行控制，并且对投入装配式建筑施工的预制构件进行质量检测，避免质量不合格的预制构件投入装配式建筑项目施工建设过程中，切实提升装备是建筑项目的整体质量。

05

交付使用阶段

当前北京、上海、深圳等地在装配式建筑建设管理过程当中具备一定的优秀基础，通过分析装配式建筑的成功经验不难发现，在进行装配式建筑项目交付阶段管理的过程当中，通过科学的主体结构验收和分段验收，能够有效地对装配式建筑的施工周期进行控制。在进行交付使用阶段验收时需要严格按照考核检查制度对装配式建筑的施工质量进行考核，另外针对不同地区的实际装配式建筑项目建设情况可以根据生产设计的具体要求对分段验收间隔进行控制。

（编辑：奚雅青）