众所周知，BIM的应用需要多方配合、协同工作才可以实现最好的应用，以项目级BIM应用为例，一个完整的项目BIM应用需要涉及多个专业BIM分包或者BIM团队才可以进行全专业的项目BIM工作开展。那么，如何合理的组织各专业BIM分包进行BIM工作的开展，也成为了项目管理中的一道难题。特别在现阶段BIM综合型人才较少，能够将全专业技术与管理做好的BIM型人才不多，所以分包BIM管理也是目前许多项目BIM应用关注的问题之一，毕竟管理的好坏决定着BIM应用的成败。

今天，小编给大家带来的是关于分包BIM管理的一些经验方法分享，详细内容如下。

01、了解分包BIM管理

所谓的分包BIM管理主要是指：基于与分包的BIM合同，制定相关的分包管理制度、管理方法、工作计划进行分包BIM工作组织与安排、进行分包BIM工作过程质量进度等监控、进行分包BIM成果验收与管理的过程。

02、常见的专业BIM分包介绍

03、分包BIM管理重难点分析

1）施工参与方众多，专业BIM分包多，BIM工作管理难度大、统筹策划难度大、对统一组织能力要求高；

2）BIM工作以协同工作为要点，分包之间受工作方式、地点等限制，BIM分包工作协调组织难度大；

3）目前综合型BIM应用人才欠缺，对各分包BIM工作质量的把控随之会存在欠缺、容易造成分包BIM工作进度滞后或者成果质量不理想；

04、分包BIM管理应该遵循哪些制度？

没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。同样，我们的BIM团队管理、分包BIM团队应该有对应的管理制度来进行约束与管理，才可以保证BIM工作的开展有保障。

下面给大家带来项目级分包BIM团队管理制度分享参考：

05、分包BIM管理的方法

06、结语

关于《如何进行分包BIM管理》今天就给大家分享这么多，主要是以简洁的方式给大家介绍了分包BIM管理中的一些内容要点，就我个人看法来说，管理的最主要突破点其实就是“沟通”，要想把分包BIM工作管理好，就应该把每一个工作环节沟通到位、信息传递到位、做到真正意义上的BIM协同工作，能够实现总承包与分包之间的协同工作，自然而然分包BIM管理工作就能够做好。当然，我们也不可否认管理是一门比较“复杂”的学问，平时的BIM工作中，我们会遇到许多BIM技术应用很有经验的BIMer其BIM工作管理能力却一般，这也证明了管理能力的培养与提升制约因素比较多，需要大量的实践沟通磨练才可以形成。为让大家能够对分包BIM管理有一个深入的了解与学习，我们平台推出了相关课程供大家选择性学习，感兴趣的BIMer可以持续关注我们平台进行学习。

（编辑：奚雅青）