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项目概况

1. 项目简介

云鼎新宜家安置房项目（见图1）位于江苏省邳州市运河镇，项目占地357.34亩，规划建设住宅楼、睦邻中心、运动中心、小区围墙道路、管网、园林绿化等，总投资17.5亿元（不含征地）。

工程总建筑面积638818.69㎡，地上总建筑面积506055.7㎡，地下总建筑面积132762.99㎡。所有住宅楼均采用装配式施工，预制装配率达到45%（或者外墙板、内墙板、叠合板、楼梯按照装配式建筑设计并实施完成），计划工期800日历天。

该项目由江苏省邳州市市政府投资建设，中国二十冶集团有限公司（以下简称二十冶）承建。作为江苏省邳州市最大的安置房项目，邳州地区第一个大型装配式住宅群，邳州市首家采用EPC工程总承包模式(即从项目的设计、采购到施工、安装等实施一体化运作)运作的项目，从立项开始便受到地方政府以及社会媒体的重点关注。

图1 云鼎新宜家安置房项目效果图

2.项目创新性

项目达到设计运维绿色建筑二星级标准。全过程使用BIM技术，服务于装配式建筑设计、施工整个过程包括PC构件深化设计、各重要节点的施工模拟、三维可视化技术交底、构件跟踪及安装验收工作。

利用BIM模型与监控设备、物联网结合，组建成智慧工地，包含门禁人脸识别、群塔监控，在线安全巡查、噪声扬尘检测等设备，实现项目信息化管理。

3. 项目难点

（1）项目为EPC总承项目，管理难度大

（2）质量要求高，项目合同要求获得土木工程詹天佑奖

（3）预制装配率高，项目要求预制装配率45%

（4）交叉作业多协调难度大

（5）固定总价控制

3.应用目标

管理层：对项目进度、技术、质量、安全及物资成本的精细化管理

作业层：熟练使用各类建模软件，整合全专业模型

4. 应用内容

（1）设计管理：通过建立各专业的BIM模型，严格控制图纸错漏碰缺，根据校核后的BIM模型控制各类材料采购，达到设计、采购、施工一体化。

（2）针对分部分项管控重点工序，建立BIM三维电子质量样板，积极采用三维技术交底，并根据三维电子样板建立质量实体样板，明确重要节点细部做法。

（3）预制构件积极采用BIM三维深化设计技术，从设计端解决结构、管线问题，通过场地布置策划、构件跟踪、进度模拟等确保构件安装顺利。

（4）施工策划阶段对装配式构件安装、现浇结构施工的工序搭接进行施工模拟交底，明确各工种参与时间、任务分解与跟踪，保证各工种有序施工。

（5）BIM方案优选，依托BIM模型控制现场实际材料耗用、校核图纸问题，避免过程中的返工修改，节约人力物力。

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技术应用整体方案

1. 组织构架与分工

图2 项目组织架构与分工

2. 标准及制度保障

根据集团公司BIM管理标准及规范要求结合本项目特点制定项目管理实施策划方案，项目成立BIM工作室，确定项目BIM工作室人员分工及管理职能要求。

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技术应用实施过程

1.进度管理

在进度方面，主要是以BIM5D软件实现的。本项目的生产进度管理，主要应用在两个方面：

在实时进度把控上，将现场实际施工进度与三维模型进行关联，并根据实时数据进行综合分析；在阶段进度把控上，将周计划、周例会和周报电子化，通过生产周会、数字周报替代原有纸质文件汇报模式，完成信息采集和数据的可视化。同时，保证任务责任到人，提高任务执行度。

截至目前，进度管理的数字化应用，已经累计了55周的项目数据，项目施工相册共计留下影像资料图片1485张，视频7个。其中，质量问题图片657张，视频6个，质量评优图片35张，安全问题照片157张，安全评优照片2张，形象进度图片352张。

2.生产管理

工程部通过移动端、网页端对各区域班组上施工人员数量、机械设备台班耗用、材料耗用进行了解，替代项目原有微信、QQ群等汇报模式。所记录的数据可作为分包结算的有效参考依据之一，后续通过逐步积累统计数据，为本项目后期结算提供支撑。

根据本项目生产管理要求及特点，对项目机械台班、材料用量等进行统计并上传BIM5D管理平台（见图3），为后期分包各机械台班使用情况做好数据积累，同时根据个机械台班使用情况进一步分析现场进度的影响原因。

图3项目管理平台-生产管理

3.安全、质量巡检

在施工现场发现质量问题时，可通过手机快速采集信息，发起整改流程责任到人，直至问题解决后关闭流程，问题留痕处理，形成一个质量安全闭合流程。

同时，质量巡检信息自动同步至网页端，依据不同的纬度（时段、责任人、专业、类型等）自动对质量安全问题进行分析，项目对质量的管控和对各分包的管理都能轻量化、精准化。

责任到人、有据可查，数据集中，在一定程度上提高了项目部对现场质量的控制，保存了现场存在质量问题的证据，为后期决策提供依据，当然，也加强了项目部对各分包能力的综合评估能力。

4.构件跟踪

基于BIM5D的应用，将装配式模型和预制构件所有相关信息直接同步，随后可快速进行装配式构件跟踪事项工作安排，杜绝构件丢失、遗漏现象发生。

同时，预制构件相关信息直接生成独立二维码，张贴在预制构件上，相关责任人通过软件扫描二维码，采集构件进场、安装等各阶段信息便一目了然，借此实现对每一个进场构件、每一道工序的精细化管控。项目管理层随时查看、跟踪构件的计划执行情况，可以远程对项目进度与资源进行有效的调度。

5.智慧工地平台管理

项目使用智慧工地平台（见图4），对现场进行智能硬件与软件联动管控。各个应用之间可以实现数据的互联互通并形成联动，同时平台将关键指标、数据以及分析结果以项目BI的方式集中呈现给项目管理者，并智能识别问题进行预警，从而实现施工现场数字化、在线化、智能化的综合管理。

将现场地磅与BIM+智慧工地平台进行数据关联，通过网络传输将现场材料过磅实际数据自动传输至系统平台上，通过物资管理系统自动对现场现场材料使用情况进行统计分析，物资管理部通过平台对分包材料使用情况进行管理及分包材料结算。

图4 BIM+智慧工地平台

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项目应用成果

（1）通过广联达BIM5D平台帮助项目提升对项目现场进度的管控，及时落实项目进度计划，保证项目工期

（2）对项目现场人、材、机统计，统计数据准确有效为项目分析进度计划影响因素提供数据支撑，为后期分包结算提供依据。

（3）安全、技术质量问题整改情况，加强了项目部对现场的管理力度，提升了分包对现场存在的问题的整改力度。做好现场问题及现场评优的资料数据留存工作

（4）项目应用社会效益：荣获中国二十冶集团首届“复兴杯”BIM大赛一等奖、绿色建筑设计二星标识、“创新杯”BIM大赛二等奖、冶金建设行业BIM大赛二等奖、“龙图杯”BIM大赛优秀奖，并在多次地市级观摩中通过BIM技术展现项目特色与公司技术力量，带来了良好的社会声誉。

（责任编辑：奚雅青）