美国总承包商BIM论坛协会主席JohnTocci先生曾经说过：“BIM不容易，不便宜，但非常有效。”这不仅仅是因为BIM可以带来巨大的业务优势，更因为BIM技术引领了从平面化的CAD技术向3D、向可视化等建筑信息模型技术过渡的一种真正的行业革命，因此需要广大从业者、特别是业主更新观念，从项目全生命周期出发，运用BIM技术，使项目的规划、设计、建造、运营维护过程更合理、有序、更具有前瞻性，在这个巨变的过程中成为先行者，成为行业的领导者。

中山大学附属第五医院外科大楼项目介绍：

本项目位于珠海市香洲港湾大道中山大学附属第五医院内医技楼与珠海市感染病治疗专区大楼之间，项目分主楼（地上25层）和地下室（1层），地上建筑面积64116.33㎡，地下室建筑面积3585.55㎡，总建筑面积67701.88㎡，地上各使用功能包含：架空、手术室、病房、医疗配套服务用房、设备用房等，地下各使用功能包含：地下门厅、交通空间、医疗配套服务用房、设备用房等。

项目实施架构：

主要工作内容：

BIM的主要成果：

● 建筑专业Revit模型

● 机电专业管线综合模型

● 综合模型VR复杂节点模拟视图

● 各部分碰撞报告

● 净高分析图

● 管线综合图（含平面图、局部剖面图、局部三维图）；

● 施工过程工程量计算参考依据。

及时沟通体系：

项目各方指派代表进入BIM项目实施组组建的qq、微信类的BIM实施方案联系群，负责本项目管理及协调相关工作的同时BIM项目实施组成员每周参加BIM相关会议或工程例会，及时掌握工程项目的进展情况和BIM实施情况，相关BIM的实时汇报交底由BIM项目实施协调组组长进行详细汇报，对需要联合解决的问题进行及时的沟通和解决。

现场BIM交底会议

BIM多重方案复核，保证既定方案不偏离：

多重的方案复核，由纸质版的方案注意事项复核校对到BIM与VR沉浸式校对复核，再到BIM指导现场安装实施，保证现场安装按照既定方案执行不偏离。

现阶段项目进展：

本项目目前为止已收到相关图纸资料45份，共进行45次模型的搭建与修改。其中包含了3次总体模型的重新搭建以及根据变更图纸进行的多次的管综修改。

根据图纸版本的不断迭代深化，BIM模型不断优化

本项目共提出土建问题81个，机电问题86个，总共167个问题，目前已经全部得到回复，其中A类问题（影响工程施工或建成后会影响使用功能的问题）共35个；B类问题（专业间有冲突，但现场有空间或余地调整的问题）共67个；C类问题（图纸类问题，比如图纸不完整，前后矛盾等问题）共65个。

现阶段设计突出问题与BIM的部分建议：

现阶段还在施工阶段通过全专业建模，BIM咨询单位及时通过各种途径告知业主和施工单位极限管综优化方案，业主提前发现部分楼层区域设计管综优化极限后的净高都不满足其要求，BIM咨询单位通过发挥BIM与VR三维可视化沉浸式技术，联通设计、施工单位协助业主进行多种排布方案模拟，选择最优排布方案。

（责任编辑：何雯丽）