BIM，不只是简单的模型信息汇总，如可视化交底、模型动画、投标、现场进度控制、成本管理、物资管理等。但是中国目前除了国家在大力推广以外，能落地的功能少之又少。这是为什么？

建筑行业挂靠风由来已久，多地政府严格管控，但又频频爆出挂靠现象！

目前，国情BIM应用的几大方面：

1、投标应用：国企在竞标中，BIM已经作为必不可少的投标环节，如果你没有这项技术，连竞标资格都没有，尤其是大型项目。

2、图纸会审：利用模型对图纸会审查缺补漏，前期找出问题，省出后期返工各项成本，这是实用类功能。

3、技术交底：可视化交底分为两项，一项针对工班作为交底，利用动画演示告诉他们施工工艺流程和节点，另一项是针对甲方，给他们看我们的进度工期，已经在什么节点位置，还需要多少人工，物料，现场和模型对比，反正就是要做高大上就好。

BIM在技术层面上确实已经超越CAD，尤其是可视化和计量，CAD是无法匹敌的，除了我们在项目前期做建模，实际相当于图纸会审，毕竟你会发现图纸里很多问题。通过整理这些碰撞和图纸错误问题，就已经节省了施工单位在施工过程中可能会产生的材料浪费、人工成本、返工成本、时间成本、和大家都懂得的沟通成本，这一点是施工BIM目前最能被接受的价值点。

BIM不能完全取代CAD，也并不是一个时代的终结也不是开始，只是进化而已。BIM并不能替代CAD，CAD也不能压制BIM，两者相辅相成，才能更好的服务项目。

BIM在中国的路，只做到了B和M；最重要的I还需要很长的路和很多的阻力去克服，但是前景是不错的，就好比我在动画展示方面已经放弃了REVIT和NEVISWORKS的组合，直接用3D好太多。尤其是在施工单位或者监理单位搞信息化，简直就是一个费力不讨好的差事，而且还得罪人。

还有施工做BIM有个尴尬的地方，就是大部分施工企业里，BIM没有主导权，大部分的施工单位都是把BIM当作面子工程，或者把BIM部门独立出来，很多人认为这样就是常态啊，但这样做BIM真的能做好吗，靠几个会操作电脑的小脑瓜，怎么跟工程相互联系呢。

施工不能独立BIM，而是每个施工员，每个项目人员做BIM+。大家借助三维平台共同解决问题，这需要项目参与人员或负责人自己本身就能运用模型，能形成模型解决问题的思考方式，这样的BIM才是有深度和价值的。那么这样的话那就要求你本身的专业知识过硬，BIM也只是你在过程中解决问题的手段。主责项目的人不会利用模型思考和三维的解决问题的方式，那所谓的BIM也是白搭，项目领导的重视程度也是施工阶段BIM应用的最重要的难点。

（责任编辑：何雯丽）