近年来，数字化转型已经成为企业发展的大趋势，建筑行业的从业者也不例外，中国机械工业建设集团（以下简称“中机”）结合自身特点，选择从工程项目中的模板、钢筋、进度编制和招投标方案入手，解决基础工作效率问题，让数字化融入日常工作，下面四个故事带你走进中机的BIM实践之路。

01 利用模架软件安全模块确定技术方案

杨金金是新时代综合楼的项目总工，总建筑面积2万多平米，项目工程设计为空心楼板，在与劳务队讨论施工方案时，项目遇到了技术难题。

因为空心楼板重量较轻，劳务队坚持在竖向只搭两排水平杆，杨金金坚持认为两排过少，必须确立三排水平杆方案才能满足安全需要，两方僵持不下。犯难的他想到通过广联达BIM模架软件的安全计算模块核验下架体的安全程度，经过核算发现两排水平杆情况下立杆稳定性超过安全阈值的27.8%。于是在杨金金的坚持与计算书的佐证下，劳务人员认同了三排水平杆的搭设方案，并顺利通过了专家论证，保证了项目顺利施工。

新时代综合楼效果图

02 用钢筋软件解决项目的成本问题

董嘉斌是中机下属公司中国三安建设集团的BIM技术员，负责集团整体的BIM应用。曾经集团的一个国外项目，马来西亚电解铝厂，遇到了一个成本与技术问题。

国外市场钢筋的采购成本非常高， 相较之下从国内运输钢筋过去似乎是最理想的方式，但原本就是卡着成本线接下的项目，将钢筋原材运输到国外，按国家贸易政策需要出口交税，无论运多运少都可能造成项目亏损。

公司要求BIM小组，通过建模，利用钢筋翻样软件，直接在国内将加工成型的钢筋，运输到国外。这样，利用国家贸易政策规定，定性为成品构件出口，而非原材料出口的政策，不但不交出口税，还享受国家的免税、退税规定，同时又降低了钢筋加工设备外运的费用，又降低了现场管理费用，该任务就落到了当时董嘉斌的肩上。

年轻的他通过钢筋翻样软件的学习与应用，解决项目的成本问题，创造了直接利润，终于完全实现了公司的要求。在过程中，董嘉斌指导工人加班加点进行钢筋加工、分类标记、并且装运、卸车，实地指导国外施工，成功为项目守住了盈亏线。不久，他便提升为集团BIM负责人，代表集团落实BIM的施工应用。

TRB国际钢筋算量软件图

03 利用三维展示成功打动甲方

李国海是集团项目总工，多年的施工经验，经历了多个项目，永昌新希望农牧场是他利用BIM技术参与投标的一个项目。

项目占地67万平米，在招投标阶段并没有要求采用视频的方式，但BIM意识强烈的李工想到，通过场布软件模拟工程模型布置、道路布置、施工场地布置，并通过进度计划进行道路施工模拟，若干单体工程根据总进度计划的先后进行施工的动态模拟、细部节点做法的三维图模拟等。于是他开始着手准备，在不懈的努力下，将参与投标时将编著的厚厚的技术标，用4分多钟的视频给评标专家进行了充分演示，博得了评标专家的高度认可与赞许，该技术标最终获得了满分。该项目最后因为其它原因未中标，但体现了公司作为一个央企的技术水平与施工现场施工管理水平，打造了公司的良好形象。不仅体现了李工一丝不苟的敬业精神， 更体现了公司先进的技术管理理念及现场管理理念。

斑马进度计划软件图

BIM施工现场布置软件图

新希望农牧场建后效果图

新希望农牧场场地布置图

新希望农牧场场地布置图

04 利用模架软件精细化施工方案

西安胜利饭店项目也是李国海参与的项目之一，项目伊始李工就有了BIM的管理理念，利用广联达BIM模架设计软件实现了整层、整楼的模板、模架设计图，并进行材料统计汇总，高支模识别与汇总，给现场管理与商务成本计划提供了准确的信息。

后来的他感慨到，传统的制图很难来实现这管理手段，李工在信达大厦的时候，项目经理曾经要求他，算出一个房间的模板支设用几块板整板、几块碎板、几颗钉子、加固墙体与柱需要多少铁丝、紧线器等，进行了尝试但没有结果，传统的CAD制图，费时、费力、还不能大范围应用。在模板方案里有一套完整的、全面的施工图是好活的基础，需要掌握多种工具才能实现工程的管理目标。

李工在2018年使用三维模架设计软件进行电脑配板设计，统一进行工厂加工，整板拼装与吊装的方式，解决了异型构件模板的拼装与架体支撑的质量，提高了斜屋面模板，混凝土施工质量一次合格率。以此编成了QC课题，该课题获得了陕西省QC成果一等奖。

西安胜利饭店模型图

广联达BIM模板脚手架设计软件图

中国机械工业建设集团在招投标阶段、施工方案落地阶段、生产成本管控阶段成功利用BIM技术实现了岗位价值，也许目前的技术依然存在阶段性的局限，但随着一代代BIM技术人员的努力实践，企业终会探寻出自己的BIM之路，实现长久的收益。

（责任编辑：何雯丽）