2016年“营改增”的全面推行，给建筑企业的组织架构、营销模式、采购模式、财务管理、税务管理和信息管理系统等带来了重大影响和挑战，而多数企业尤其是中小型企业单凭一己之力已很难在竞争中胜出，如持续粗放型发展模式必然带来败局。在这种局面之下，如何通过改革进一步打造核心竞争力，是企业必须思考的问题。

筑集采创始人、筑客网络技术（上海）有限公司董事长须峰认为，“B2B（Business to Business，是指企业与企业之间通过专用网络或Internet进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式）+SaaS（Software as a Service，软件即服务，是指客户根据自身需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务）+供应链金融”是企业快速实现提质增效、走上健康发展之路的最佳选择。

认准方向　打造先进集采平台

须峰介绍说，目前，中国的B2B企业仍定位为交易平台，通过撮合、自营模式达成线上成交，提供交易衍生的产业链线下服务，而SaaS则定位为服务平台，通过线上交易一体化，打通供应链，实现产业协同、线上服务。“B2B+SaaS+供应链金融”可覆盖生产、交易与流通、金融这几大环节，是整体解决产能过剩、成本上升、融资成本高、环保压力大和信息不透明等行业问题的有效方案。

基于对产业互联网的深入了解、结合对建筑行业发展痛点的深度调研，须峰创立的“筑集采”平台，正是这样一个在不断向“B2B+SaaS+供应链金融”方向发展壮大的垂直型建筑供应链生态集成平台。

何谓“筑集采”？筑，建筑业；集，集成、集中；采，采购。但须峰解释说，当这三个字“抱团”成为一个专用词汇时，其涵义已远远超越其本义。据介绍，筑客网络技术（上海）有限公司是致力于成为中国领先的建筑供应链B2B集采平台的互联网创新企业，以提升建筑行业供应链管理水平，提供招投标平台产品、商城平台产品、金融信息服务平台产品，依托于“四流合一”、SaaS模式、供应链金融等解决方案，助力企业对供应链资源的完美整合，达到“控风险、提管理、降成本”的目的。“筑集采”平台在上海注册建立后，南通三建、昌大建设、南通五建、精工钢构等多家建筑企业纷纷投入其怀抱，而这个阵容正一天天不断壮大。

找准痛点　打通阳光采购脉络

日前，在河南省漯河市举行的南通三建、中原银行、“筑集采”战略合作签约仪式上，须峰说出了让“阳光采购+供应链金融”照亮中国建筑业的豪言壮语。之所以有如此自信，原因在于，“筑集采”三大平台在企业采购和供应链金融优化等方面确实有着同类型企业难以比拟的优势。

“筑集采”招投标平台。该平台是一个促交易、重管理的一站式服务平台，集信息共享、信息匹配、信息管理于一体，提供材料、租赁、劳务和分包招投标采购服务。对于采购商而言，平台设置了评标机器人，从多维度对供应商进行评分，辅助采购企业决策；在“营改增”背景下，平台打通“四流合一”，解决了采购商的燃眉之急；随着交易数据的逐渐沉淀，平台推出了“魔方大数据”模块，对用户交易数据、采购价格走势进行全方位统计分析，帮助采购企业降低采购综合成本、规范采购流程、提高采购管理水平，仅2016年就为南通三建节省了3%的材料采购成本。

“筑集采”商城平台。该平台与招投标平台互为补充，以“精、准、快”为经营理念，采取“平台+自营”的运营模式，以小五金品类为主打产品，撬动整个B2B建材类垂直电商市场，构造健全的多层次商业生态体系。该平台将不走招投标流程的物资进行分类汇总，进一步细分物资类别，通过商城的方式让采购企业便捷地进行线上采买。

“筑集采”金融信息服务平台。该平台对接各类金融机构，以核心企业的信用为担保，以“筑集采”平台的真实交易数据作为银行风控的依据，创新金融产品，从而解决中小企业融资难、垫资压力大、资金周转慢等问题，帮助建筑企业可持续发展。须峰称，在供应链金融方面，平安银行是其首个合作伙伴。经过一年半时间的共同研发及测试，2016年11月29日，“筑集采电子商票保证网上自由贷业务”已经成功上线。

据悉，2016年，“筑集采招投标平台”实现撮合交易额已达40亿元，2017年其目标是100亿元，未来3年的目标是1000亿元。这也意味着，越来越多的企业将通过“筑集采”平台实现提质增效、转型升级的目标。

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