在国内很多人的固有思维中，BIM技术一般用于设计阶段和施工阶段，而很少用于管理阶段。但是在国内外，BIM管理项目已经变得非常普遍。今天来谈谈bim的项目管理真正管理什么以及如何管理它。

BIM经理一般负责定义BIM标准、开发BIM内容、设置和部署BIM模板、三维模型规划、多学科建模、模型管理和设计交付。作为地图集的所有者，信息技术与公司的信息技术领导者和虚拟现实相关联。根据不同的项目，BIM管理可以负责不同的内容。

在建筑施工中，BIM管理不仅是内容，还包括以下三个方面:

1、质量管理

在建筑工程的质量管理中，员工可以通过应用BIM技术来加强对建筑材料的控制。通过BIM技术和互联网技术，员工可以构建一个信息模块来存储建筑材料和相关机械设备，并有效地处理信息和数据。工人可以将BIM技术应用到施工技术的质量管理中，通过准确模拟施工的技术过程，为实际施工制定相关的规范和标准。工作人员将BIM技术应用到建筑施工质量管理中，可以对保证建筑施工质量起到积极的作用。

2.安全管理

在建筑工程的安全管理中，应用BIM技术后，很多专业岗位都得到了很大的提升，为提高建筑安全本身提供了有力的保障。如果安全措施中没有明确的内容，或者制定过程中存在问题，很可能演变成恶性安全事件。

BIM项目管理需要全面制定施工安全措施，利用BIM技术分析以往的安全隐患和事故，对比项目特点和安全要求，完善安全措施。安全措施实施过程中，要观察施工进度，有效检查安全措施是否能充分发挥作用，特别注意对基层工作人员的约谈，优化安全措施;三是施工安全管理需要落实BIM技术制定的安全措施。要确保各部门有明确的安全工作基础，减少内部矛盾。

3.进度上

在建设项目的进度管理中，保证按计划施工是必要的，但实际上，管理和技术上的施工是无法正常进行的。建筑的变化总是存在的。在BIM中使用三维设计，可以在突发情况下及时解决问题，不会影响工期，减少工作量，实现对项目进度的最大控制。

bim的项目管理无论是设计阶段还是施工阶段，施工单位都可以根据BIM模型对整个BIM项目进行更直观的管理，不仅可以节约成本，还可以跟踪进度，保证施工现场的安全。可以提前管理和应用BIM，节约成本，提高整体协同能力，降低人员劳动强度。