虽然目前的建筑行业发展越来越好，但仍然不可避免地会有变化，甚至频繁变化。据相关统计，造成建筑行业生产效率低下的因素很多，30%需要返工，60%是浪费劳动力，10%是材料浪费造成的损失，因此需要变更。今天就来说说基于BIM的工程变更管理原因是什么。
基于BIM的工程变更管理，有几个原因:
1.业主方
业主自身需求变化，变化是必然的。比如精装，业主看图纸看模型，感觉不到好坏。做样板房后，他发现施工结果和自己想要的不一样，导致了变化，而且这种变化的时间无法控制。此外，工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准、工期等的调整也会相应改变。
2.设计方
设计中的错误和遗漏、设计不充分、设计调整等。都会引起设计变更的问题。基于BIM的工程变更管理，设计变更多为纠正性变更，是对以往设计缺陷和错误的一种纠错。由于各学科成员之间沟通不当或设计师的专业局限，有些变化是需求和功能的提升。计划外变更是导致项目延期和成本增加的主要原因。
3.施工方
因施工质量或安全需要，改变施工方法、作业顺序和施工工艺。有时会遇到意想不到的情况和特殊的地质条件。有时候纯粹是为了施工时省力方便。有时候，是为了设计变更的利益。有时，这是个构造错误，必须改变才能使错误合法。
4.其他的
客观因素或不可抗力因素造成的监理原因、合同原因、环境原因等。
以上是基于bim的项目管理的原因分析，包括四个方面。BIM变更管理改变了传统建设项目效率低、周期长、成本高的缺点，更具效率性、及时性、成本动态控制和有序管理，从而发挥了BIM更好的价值。
