任何一个BIM团队都需要基于企业的发展战略，同时也要结合企业不同的业务特点。、
一、bim团队组织架构
BIM运营管理团队由经验丰富的管理人员的工程技术人员共同组建，包括项目经理、运营经理、招商经理、推广经理、财务经理、物业经理和客服经理等。而作为管理层，共同对经营商户进行管理。
二、bim团队组织的职责分工
①项目经理的职责：也是BIM运营管理团队的负责人，根据BIM技术的应用要求，需要统筹协调BIM技术在运营管理阶段的全部工作内容及流程，并向商业地产企业汇报运营管理情况。
②运营经理：根据运营管理各项工作指标，利用BIM管理平台完成商业综合体项目的经营管理中的商户管理以及业绩管理，及时更新经营商户的经营数据情况以及租金收缴情况。
③招商经理：负责商业综合体项目的租赁工作，包括利用BIM管理平台合理进行业态规划，对经营商户进行审查与合约签订工作。
④推广经理：主要负责管理商业综合体的客流数据，并利用BIM平台的可视化分析深入客流情况，并提出推广活动方案，利用BIM管理模型的数据信息，获取活动反馈。
⑤物业经理：主要负责商业综合体内管网线和水暖电设备维护，已经对安全事故进行应急预案。
⑥BIM经理：需要管理BIM信息平台，设置其他运营管理成员的权限以及操作流程，实现运营管理团队的信息共享，核心是协助项目经理进行商业综合体的运营管理。根据上述运营管理团队职责，得到基于BIM的商业综合体运营管理团队组织架构。
