近几年来，随着信息化及“互联网+”技术在建筑行业的深化应用，“智慧建造”的前沿技术及应用一直备受行业市场关注。6月14日，在第四届工程建设行业互联网大会上，杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生发表了《数字管理创新风险管控——基于智慧建造4.0的企业级项目管理》的主题演讲。会上，韩爱生结合全球推进“工业4.0”的大趋势，提出了建筑领域“智慧建造4.0”的概念。

企业级项目管理迫在眉睫

韩爱生认为，新常态下建筑企业一方面面临着建筑业“营改增”、四库一平台监管、建筑产业化、PPP等宏观市场变化冲击，另一方面以移动云服务、智能物联网、人工智能、云计算为代表的新技术正在加速整个行业变革。市场和技术的变革导致建筑企业将面临管理体系的重构，企业需要构建“四流合一”、业税财一体化、智能印控、数字工地、装配式建造、项目管理+BIM等方面的管理体系，企业级的项目管理迫在眉睫。

突破数字管理建设瓶颈 拥抱智慧建造4.0

韩爱生认为当前企业级项目管理最大的瓶颈是企业管理与项目现场信息不畅，为此新中大创造性地提出了“智慧建造4.0”的概念。韩爱生认为，“智慧建造4.0”将在企业级项目管理与数字工地一体融合、企业级项目管理与BIM融合、移动化管理及智能化感知、信息云共享和大数据分析四方面实现突破，帮助广大建筑企业全面实现数字管理建设。

对于“智慧建造”，韩爱生认为，“智慧建造”具备绿色、节能、智能、协同和安全5大特点。新中大定义的“智慧建造”，是建筑行业更高层次、更多维度以及更具综合性的一种整体解决方案：通过内外产、学、研资源整合与合作，将移动互联网、云计算、大数据、智能物联网等新型技术与新中大项目管理、财税管理等软件产品深度融合，打造出新中大“智慧建造”系列解决方案，并深度融入新一代战略产品i8工程企业管理软件中。

潜心耕耘 多点布局，新中大“智慧建造”系统创新建企风险管控

新中大深耕工程建设行业信息化领域20余年，经历了国内工程行业信息化改革的多个阶段，从前期的概预算、国际采购单项软件到全程项目管理和企业级多组织多项目一体化管理，工程行业信息化的每一次变革，新中大都作为行业专家为工程企业提供适用的解决方案，致力于“让天下没有难管的项目”这一使命。

韩爱生说，“让天下没有难管的项目”不只是一种理念，更需要实实在在的探索和践行。近年来，新中大不断加大在“智慧建造”领域的研发投入，成立了专门的智慧建造事业部，先后推出了新中大项目管理融合BIM的解决方案和新中大数字工地系列应用，包括工地可视化管理、劳务实名制管理、智能物料验收、智能安全帽、机械设备智能运行监控、VR/AR安全教育、环境监测、现场质量巡检、现场劳务派工、互联网集采和智能印控等一整套解决方案。

新中大智慧建造解决方案平台整体架构

在第四届工程建设行业互联网大会上，韩爱生还从劳务风险、材料风险、设备风险、质量安全风险、印章风险、税务风险、资金风险、决策风险8个方面详细介绍了新中大在“智慧建造4.0”时代企业全面风险管控的创新和应用。

劳务风险管控：智能劳务管理通过人脸识别、身份证比对、IC卡信息读取等一种或多种组合手段验证人员身份，同时将数据同步到项目管理服务器，实时出具考勤统计表，综合实现劳务实名、平安劳务和劳务成本移动智能管理。

材料风险管控：通过互联网采购和智能物资管理手段，并打通企业综合项目管理，实现线上线下一体化材料管控。

设备风险管控：通过移动智能设备管理、塔机监控系统实现机械费用、设备安全的智能管理。

质量安全风险管控：基于移动物联技术的移动安检平台和视频实时监控系统，实现工地可视化管理，创新企业工程施工的安全质量风险管理。

印章风险管控：新中大智能印控以“互联网+智能硬件”的方式，解决建筑企业在用印中存在的盖章难、印章被滥用、代盖、偷盖等问题，通过审批流程、手机APP、物联网控制的方式将传统印章与互联网相结合，采用先进的智能硬件技术，实现印章智能、安全、高效管控。

税务风险管控：新中大“四流合一、业税财一体”解决方案全面防范企业税务风险。

资金风险管控：针对建筑企业集团统筹与分项目管控结合的资金管理难点，新中大打造的集团多级结算、项目资金一体化管控系统，可实现项目“现金流”与企业资金“统分结合”，构建多级资金管控体系，防范资金风险。

决策风险管控：基于企业级大数据平台的智能化决策分析系统，实现预算、业主确认、财务营收、合同实收、计划成本、实际成本、财务成本、收票成本、资金成本九算对比，大大提高企业管理决策风险管控能力。

韩爱生表示，从智慧建造早期的简单工具软件到部门级应用，再到现在的企业级综合项目管控和数字工地，智慧建造正在不断引爆变革着工程企业信息化的发展，新中大希望通过“智慧建造4.0”的理念和实践帮助更多的建筑企业迈入转型升级的“快车道”，为新时代“中国建造”的品牌打造贡献智慧和力量。

责任编辑：施丹丹